寒来暑往，年复一年，不知不觉，身为后勤校长的周志春同志在松滋市斯家场中学这块热土上，已辛勤耕耘了30多年。尽管分管的工作复杂多变，他肩负的责任却一直未变；尽管忙碌充实的生活丰富多变，他对生活的热爱却一直未变；尽管服务的对象年年在变，他对工作的热情却一直未变。辛苦而快乐、劳累而欣慰：他就这样默默享受着无私奉献的那份美好。
一、确保平安，甘做“清道工”。
身为分管后勤工作的副校长（学校没有专设总务主任），还要担任两个班级的物理教学，真的是任务繁重，事务缠身。每一天，教师、学生，前勤、后勤，教学楼、宿舍楼，餐厅、厕所，电路、水路，绿化、环境，安全防范、财政收支，众多事情无时无刻不在周校长心里筹划着。每天总是来校最早，离校最迟，无节假休息日，不论严寒酷暑，还是刮风下雨，风雨兼程，夙夜为公。从未在校长面前讨价还价，从未在教职工面前怨天尤人，而是主动的为学校排忧解难，为师生营造良好的学习生活环境，为学校的健康发展保驾护航。
为了确保校园平安，周校长脑中时刻紧绷安全弦，时刻牢记生命至上、安全先行。每时每刻都在想着全校学生的安全，每时每刻都在想着教职工的安全。他以高度负责的态度、以如履薄冰的意识，践行着一个后勤校长的职责。
寒暑假，教职工还在走亲访友，周校长已经走在校园的角角落落，仔细巡查着有没有安全隐患。开学了，周校长利用学校例会、班团队活动、升旗仪式等多种形式对教职工和学生进行防火、防食物中毒以及用电等安全教育，组织一系列消防安全教育活动，增强了师生们的安全防范意识。
有一次晚上十点多了，周校长在查寝室时，突然发现学生宿舍楼有电线烧焦的味道。一试，宿舍楼用电正常。本来可以关闭宿舍楼的电源总闸第二天修理。但周校长一方面想到有焦味就有安全隐患（有安全隐患就绝不放过），一方面考虑到关闸了学生半夜起来又不方便。于是，周校长和电工一起仔细排查，直到找到了故障并修理好。
就这样，30多年来，斯家场中学没有发生过一起校园安全责任事故，学校年年被评为“平安文明校园”。
二、廉洁奉公，甘做“管家婆”。
身为分管学校后勤工作的校级领导，涉及的人、财、物相当多，特别是在基建、大宗物资采购等方面，要和很多商家打交道，周校长始终坚守严于律己、勤政为民的人生理念，始终秉持廉洁奉公、清正坚定的政治本色，始终坚持阳光公开、公正民主的理财制度，把学校和自己的工作置于阳光之下，自觉接受群众监督。
2016年，学校教学楼和宿舍楼改建，工程刚刚上网公开，几家建筑公司的老板就通过各种关系联系周校长，希望在招投标过程中予以照顾，但周校长一律拒绝。最后，所有工程都按照正常程序公开进行，不存在暗箱操作、违规操作。
大宗物品的采购必须有值周教师全程参与，严格按政府采购制度进行物品采购，为了替学校尽可能地多省下一分钱，不惜与商家磨破嘴皮，讨价还价。自己出差办事也从不搞特殊化，不吃一顿客餐，不虚报一分钱，他不仅能以身作则，厉行节约，带头争当勤俭办学的先锋，而且还经常教育师生员工，不浪费一滴水，不浪费一度电，不浪费一张纸，彻底杜绝了铺张浪费的行为。
近些年，按照市教育体育局对国有资产管理的要求，周校长先后推动订立和修改了多项学校的财务制度和财产管理制度，如在资产管理中推行三级管理制度，学校固定资产总帐、分类帐、明细帐三级帐目彼此相符；每学期进行定期查帐核帐，固定资产发生变动时由会计和学校保管员及时逐笔登记入帐，做到帐、物相符；定期对固定资产、仪器设备进行编号，并以纸质帐本和电子帐两种方式录入备查。目前，斯家场中学的资产管理账目清晰、帐实相符，管理规范。
三、精致管理，甘做“排头兵”。
在周校长的带领下，后勤工作实行的一系列有计划，有细节，有步骤的改革，让后勤工作能保持全面性、独特性，实现后勤的精致管理，它的亮点主要体现在一是把党的惠民政策落实、落细、落地。二是建立了一整套后勤管理制度。三是开启云计算，建立后勤大数据库。四是后勤主要管理者，一线教师化。
在精致的后勤管理中，他把酝酿百花成蜜，自己辛苦为人甜作为后勤工作的精神境界与追求。正因为如此，斯家场中学的后勤工作才如春雨润物，风行水土，颇受学生家长及社会各界的好评。
